精益供应链管理基本知识

1、供应链管理是全过程的战略管理 供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。

2、精益供应链管理是一种源自日本丰田公司的供应链管理理念，源自精益生产理念，旨在通过消灭库存等一切浪费，以最少资源创造最大价值。它的核心理念是以顾客需求为中心，对产品设计、制造和订货等环节进行深入分析，消除无用的浪费，并实现及时、由顾客驱动的价值创造。

3、精益供应链管理的核心在于消除供应链中的浪费，提升流程效率并为客户创造更多价值。七大浪费类别包括错误、过量生产、库存积压等。实现精益的关键方法包括6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等，目标是建立一个高效、反应迅速的组织，同步供应链流程并灵活应对客户需求变化。

4、精益供应链管理，英文缩写为LSCM，其核心理念源自精益生产管理。这是一种旨在优化和改造供应链各个环节，从上游到下游，通过消除不必要的步骤、延误和消耗，降低企业浪费，以最小成本满足客户需求的全面策略。LSCM强调的是整个供应链的协同合作，而非单方面将责任推卸给供应商。

5、消除库存浪费 库存是万恶之源。可以说，库存浪费是供应链管理中最大的浪费。随便看一眼原料仓库，库存满满的。有的企业仓库比生产车间还大。怎么消除？这必须一步一步来。首先，无论是计划是否准确，还是牛鞭效应非常严重。为了应对客户的波动，我们准备了大量的材料库存。

简述供应链管理的基本问题

1、信息沟通不畅：供应链管理需要不同环节之间的紧密协作和良好的信息沟通。如果采购人员不了解供应链管理的基本概念和术语，可能会导致信息不准确、沟通不畅，影响决策的准确性和协同性。

2、供应链管理的7项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

3、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

如何理解企业现有机制与对供应链管理的差异

一般来说，物流/供应链管理系统的建立有两条路径：一是量身定制的开发；二是集成系统的导入。众所周知，物流IT系统量身定制开发的前提是企业物流运作流程的设计；集成系统的导入也往往要求企业改变现有的物流运作流程。所以，无论走哪条路，企业建立物流IT系统的前提都是要确定其物流运作流程。

供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。

供应链把供应链中所有环节看成一个整体，供应链管理涵盖从供应商到使用者之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。 供应链强调和依赖战略管理。是整个供应链中节点企业间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

从系统层次性的角度来理解，相对于传统的基于单个企业的管理模式而言，供应链管理是一种针对更大系统（企业群） 的管理模式。

库存管理系统满足不了供应链管理的要求。传统企业中库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链上的资源。 　 没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制。 　 系统协调性差。

解决这个问题的方法可通过提供有关生产计划的信息（透明度），共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。让公司共享信息需要克服一些困难，比如共享方担心竞争对手知情太多会降低其竞争优势等。另外，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。

供应链管理中存在的最主要的问题有那些?

库存控制问题：库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。

供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。

没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。

缺乏实时性：供应链中的信息如果不能及时获取和传递，可能会导致反应速度慢、处理延迟和效率低下的问题。特别是在面临异常情况或需求变化时，缺乏及时的信息反馈可能导致错失商机或无法及时调整供应链计划。不确定性管理不足：供应链中存在各种不确定性因素，如市场需求波动、供应延迟、质量问题等。

供应链管理存在的问题 1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。

企业实施供应链管理有几个步骤,建立供应链

实施供应链战略首先应该制订可行的计划，这项工作一般分为四个步骤：（1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。（2）同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标。

【答案】：企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤。（1）分析企业当前所处的供应链。 （2）供应链的比较。（3）供应链再造。 （4）供应商的考察与评估。（5）结成供应链战略联盟。（6）建立供应链物流信息系统。（7）供应链管理开始运转。（8）绩效评估。

根据实施计划，定义长期供应链结构；重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流；最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。（2）构建供应链 现代供应链的重心已向销售领域倾斜，在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。

供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。