供应链是在什么背景下提出的?

你好：供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。

电子商务的兴起，如B2B和B2C模式的广泛应用，推动了全球物流配送系统的飞速发展。网络交易的边界日益模糊，企业不再局限于本国市场，而是面临全球化、国际化的竞争压力。消费者的消费观念也在改变，他们追求个性化，不再满足于标准化产品。

敏捷供应链的提出背景

敏捷供应链的提出是在九十年代末期，随着计算机与网络技术的日渐成熟，互联网以及以互联网为平台的各种网上应用如火如荼，在给传统产业带来无限商机的同时，也带来更多的挑战。

电子商务的兴起，如B2B和B2C模式的广泛应用，推动了全球物流配送系统的飞速发展。网络交易的边界日益模糊，企业不再局限于本国市场，而是面临全球化、国际化的竞争压力。消费者的消费观念也在改变，他们追求个性化，不再满足于标准化产品。

敏捷供应链是一种源于20世纪90年代初期的创新战略理念，它最初是为应对制造业技术领域的动态环境而提出的，目标在于提升制造系统对市场变化的快速反应能力。

你好：供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

什么是供应链管理?青岛啤酒是如何实施供应链管理的

供应链管理（Supply Chain Management）就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当人们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任意一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

通过大数据分析，青岛啤酒厂实现了供应链的“端到端”零距离互动体验。它能够精确识别消费者需求，实时与研发、生产、物流、供应商和销售终端共享数据，提前预测并快速响应需求波动，为消费者提供高质量的产品和服务。

实现信息共享：青岛啤酒集团通过建立ERP系统，实现了信息在各部门之间的共享，提高了信息的透明度和准确性，受到的启示是在供应链管理中，注重信息的流通和共享，打破信息孤岛现象，实现信息的实时传递和共享。