关于市场营销案例分析的一些问题

1、企业采用了“撇脂定价法”，这是一种以高价迅速推出新产品以回收成本的市场策略。 原因包括：首先，“珍珠陈皮”是一种市场上前所未有的新产品；其次，它的目标消费群体是对零食消费不吝啬的妇女和儿童；最后，它满足了消费者对健康零食的需求，同时避免了肥胖问题。

2、产品质量与顾客忠诚度 产品质量的保证，尤其是售后服务质量，是维系顾客的关键。老顾客对产品的持续销售至关重要，他们可以通过口碑效应影响新顾客，而且他们的推荐比广告更具说服力。随着网络的发展，顾客的口碑效应更是被放大。老顾客的重复购买行为可以减少企业的营销投入，实现以低投入获得高收益。

3、这五部分就是一个流利的过程，你顺着从环境、定位、策略、战略、总结来进行描述就可以。可以带入实例，找一个目前市场上比较火，资料查找相对容易的品牌来进行分析。分析其如何调查市场环境，准确定位产品，采用何种策略，战略，起到的作用。最后，在做个总结性描述就可以。

4、市场营销环境分析的案例分析题 市场竞争法则如同自然界物种竞争法则，遵循“物竞天择，适者生存”的规则。MP3行业也不例外，现有品牌约200多个，各厂家要在市场竞争中分得一杯羹，必须深入了解市场，用科学规律和方法进行决策和管理。

5、天坛牌电线在香港市场遭遇挫折后，毅然改变其生产销售观念，确立了“以客户为中心”的理念。通过对产品和营销策略及服务的调整，以满足市场需求，最终实现了成功。在进行市场调研时，可以选择的方法有：入户访问、街头拦截、电话访谈、观察调查法、案头调研等。

6、根据上述材料，分析市场营销环境对可口可乐公司的影响（2） 试用SWOT分析法分析可口可乐公司市场营销环境。答案：第一问：人口年龄：①中国人口老龄化趋势严重，②可口可乐的现有产品可能不太适合这个年龄层的人，可以有争对性的进行产品开发。

诺基亚当年是怎么输给产品单一的苹果的?

1、年，直到苹果iPhone问世，诺基亚才开始走下坡路，但公司的研发费用在2007-2011年都维持在55亿欧元以上，是苹果的4倍。

2、诺基亚忽视了iPhone的威胁 苹果第一代iPhone一经推出就轰动市场，并挑战了用户对于智能机的预期。不过iPhone并未立即引起业界每一个人的注意，很多人还满足于使用Windows Mobile、Palm OS、诺基亚塞班等老式、笨重平台。诺基亚更是无视iPhone所带来的威胁，他们当时还是智能机市场无可争议的领导者。

3、这个问题就好像马车为什么会输给自行车，黑白屏输给了彩屏，诺基亚还停留在按键时代时，苹果已经进入触屏时代，这就是时代与时代的差距，遥想第一台电脑好几间屋子都装不下，现在的超极本比现代汉语大辞典都轻。

4、因为搭载着触屏系统以及优秀的IOS系统，苹果手机开始逐渐代替诺基亚成为手机市场的佼佼者，而国内市场的手机，也开始应用于安卓系统，开辟自己的手机品牌。但诺基亚依旧相信自己的产品具有优势，不愿意尝试新的系统和其他功能的完善，慢慢地被人们开始遗弃。

5、苹果能够打败诺基亚成为手机界的霸主，依靠的是颠覆性的科技创新和强悍的IOS系统。不过在任何领域都没有永远的霸主，正所谓风水轮流转，曾经的霸主诺基亚因为固步自封而被苹果打败，当然如今的苹果也正在面临这样的考验。

急求《手机市场定位与竞争策略》开题报告范文!!

1、现在在美国和亚洲等通讯市场，许多手机都正在配备GPS定位器，因为它们可以为确定一个人的位置带来方便。除了手机产业需求不断增长之外，GPS也将被使用在汽车甚至消费电子产品中。“整个市场的潜在需求非常巨大，在中国将存在更大的潜在市场。”中国网通北京分公司技术部负责人陈先生接受采访时表示。

2、关于市场营销策略的论文范文一：中小企业市场营销策略 摘要：中小企业的数量在市场中占据了很大的比例，对促进国民经济增长起着重要的作用，而且，在经济市场发展中，中小企业的市场营销策略也在不断地改进和完善，能够保证中小企业健康、稳定地发展。

3、这有助于我国商业银行进一步占领高端市场，提高金融资金的利用率，完成向现代金融服务业的转变，同时，有助于商业银行在传统业务外增强核心竞争力。

4、竞争策略与环境： 市场基础和市场结构： 在巨大的IT市场当中，IBM、HP和Apple等知名的强大企业占据了计算机硬件市场相当大的份额，同时这些企业也在其他领域有很大的市场份额，比如：HP的打印机、IBM的电子商务服务、Apple的MP3播放器以及独有的MAC系统软件。

5、企业取得持续性竞争优势，离不开正确运用市场营销策略。而物流管理是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。下面是我为大家整理的物流管理论文，供大家参考。 物流管理论文范文一：浅谈物联网在物流仓储管理中的运用 摘要：目前，商品物流活动已渗透到人们的日常生活中，成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。

要一个好的营销策略

1、营销策划书的格式\x0d\x0a一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

2、价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略以及品牌联播。营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

3、功效优先策略：国人购买动机中列于首位的是求实动机。任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功效好的产品。因此，市场营销第一位的策略是功效优先策略，即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。价格适众策略：价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。

国内电梯品牌排名前十的都有哪些?

1、国产电梯前十名品牌：三菱电梯、日立、奥的斯、富士达电梯、通力电梯、迅达电梯、蒂升电梯、康力电梯、西奥电梯、永大电梯。

2、日立电梯 日立电梯（中国）有限公司（原广州日立电梯有限公司）成立于1996年1月15日，是华南地区最大的电梯生产企业，是日立电梯在中国的唯一制造商。公司由株式会社日立制作所和广州广日集团有限公司共同投资建立，总投资为9000万美元，注册资本6488万美元。

3、全国电梯排名前十位的品牌有上海三菱电梯、迅达电梯、日立电梯、通力电梯、OTIS集团、蒂森电梯、华升富士达、康力电梯、永大电梯、东芝电梯。上海三菱电梯：这是一家国资企业，三菱电梯在该行业中具有不可动摇的地位，尤其垂直电梯的优势更加明显，三菱电梯的使用范围比较广，而且对于土建的要求比较小。

4、森电梯公司隶属于蒂森克虏伯集团，在2014年《财富》世界500强中排名第197位。奥的斯（中奥集团）奥的斯电梯是联合技术公司的全资子公司。西子奥的斯Xizi Otis成立于1997年3月，是Otis Elevator在中国的子公司。

5、中国十大电梯品牌第一名上海三菱电梯：这是一家国企，三菱电梯在这个行业有着不可动摇的地位，尤其是垂直电梯的优势更加明显。三菱电梯的应用范围更广，对土建的要求更少。迅达电梯排名第二：也是中国第一家合资企业。

北欧家具品牌排行榜

北欧家具品牌排行榜HAY（也是国内仿照较多的一个品牌）HAY品牌创立于2002年，在建立后的一年以内，公司在科隆举行的国际家具会议IMM上推出了一款家具系列商品。

维金居品也是北欧风格家具品牌之一，不过其主要是以定制家具为主。维金居品专业从事对北欧风格办事家具进行定制，其中主要包括简欧沙发、双人床、衣柜、茶几、餐桌椅、电视组合柜等等。

北欧风格家居品牌MuutoMuuto是丹麦著名家居品牌，成立于2006年，总部位于哥本哈根。虽然非常年轻，但Muuto却早已是国际知名的家具品牌，名称源于芬兰文「Muutos」，意为改变和新的视角。