企业供应链的管理
1、从成本角度来看，供应链管理没有将控制成本局限在企业内部，而是运作的各环节来优化企业管理；从存货管理及货物流的角度来看，供应链成员协调各环节，加快货物流动将货物储存量降到最低；从风险与计划角度来看，供应链成员面对竞争共同商讨计划，无论金融危机还是经济低潮都会由供应链成员供同那个承担。
2、供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。
3、供应链管理正是针对这些不足，将同一供应链上的所有节点企业组织起来，并对各环节进行优化，以最快的速度将原材料转化为增值产品，并最终送达消费者手中。
4、满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。
5、供应链管理平台是一种集成了各种供应链管理功能的软件系统，旨在协调、监控和优化整个供应链流程。供应链管理平台通常集成了采购、生产、物流、库存管理、订单处理等各个环节，以提高整体效率和透明度。
耐克渠道货是什么意思?
1、正品货源，普通投资者能接触到的有两种方式，一种是区域代理商的专卖店模式，一种是品牌分销商的折扣店模式，不同的货源采购有着不同的开店模式，当然，最重要的是获得他们的开店授权手续，这样才能合法开店。
2、成为耐克品牌的加盟商，可以通过国内知名代理商如涛博、胜道、锐力等，但需支付一定的加盟费用，投资门槛相对较高。 选择购买耐克产品的专卖店或折扣店进行进货，这种方式通常更为经济实惠。 如果是与工厂或总仓库有良好关系的人士，也可以从这些渠道获取产品。
3、线下大型经销商如百丽和宝胜也会开展线上业务。他们拥有自己的淘宝店铺和独立域名网上商城，提供的产品线比较全面，新品更新与线下同步，折扣通常低于品牌官方商城。 一些规模较大的电商公司直接从线下经销商批量采购商品，或与品牌直接订货。
4、工厂直接采购，线上平台采购。工厂直接采购：直接从耐克的工厂采购尾货，这种方式货源充足，品质有保障。线上平台采购：在淘宝电商平台上购买尾货，方便快捷。
5、现实里，耐克只有自己的专柜，然后就是公司代理！代理占有很大的比例！像是我国，除了北上广一线城市，其他城市的专卖店什么的，都是通过代理公司渠道拿的货。我只知道这些。你书里的我不太懂哈。
供应链碳排放管理需要哪些案例分享?
以下是供应链碳排放管理方面的案例分享：苹果公司：苹果公司致力于减少供应链产生的碳排放，制定了目标清单并逐步实现。他们注重与供应商之间的合作，利用清洁能源和资源效率来减少碳足迹。宝洁公司：宝洁公司通过减少包装材料数量和重量，由此减少碳排放，还利用可再生能源来支持它们的制造过程。
汽车产业的低碳之路可分为三个步骤：首先，企业需制定明确的碳中和战略；其次，通过实施清洁能源、绿色供应链等措施来执行减排；最后，通过全生命周期核算，包括车辆组装、零部件、燃料使用以及回收环节，持续追踪和披露碳排放数据。
推广绿色包装：绿色包装是指对环境影响最小的包装方式。推广绿色包装可以降低供应链的能源消耗和碳排放。例如，采用可降解的包装材料、减少包装材料的使用、采用轻量化包装等都可以实现节能减排。加强信息共享：信息共享可以优化供应链运作，降低能源消耗和碳排放。
在网络设备使用周期中，其实生产碳排放只占了2%，使用中的碳排放高达80-95%。即便供应商做到了碳中和，华为还需要解决后续运维中的碳排放。 除了公司自己的业务难以短时间替代，供应链改造背后甚至包括各个国家的能源结构问题。如韩国一直以来以化石能源为主，是全球第四大煤炭进口国。
耐克和阿迪达斯的流通加工的区别?
1、供应链模式不同。耐克采用的供应链模式是虚拟制造商模式，也被称为耐克模式，耐克将设计、销售和品牌控制的职责放在自己身上，而将生产和制造外包给合作工厂，这种模式使得耐克能够专注于设计和市场推广，而将生产和制造交给专业的制造商。
供应链管理案例及措施
案例二：与奥马共赢“最后一公里”苏宁的物流云面向社会完全开放，为供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务。以奥马冰箱为例，苏宁物流的大家电配送可以实现次日达，奥马冰箱借助苏宁的供应链整合能力，实现了大数据分析指导生产，降低了库存积压，降低了物流成本。
而Toys‘R’Us公司则展示了在卫星网络方面的投资，他们拥有一个价值5亿美元的全球网络，覆盖850个仓库，用于处理各种业务操作，如销售点应用、库存管理和信用验证，大大提高了全球供应链的响应速度和准确性。
在供应链的管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的。传统的分销与库存管理模式由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，使供应商无法快速准确地满足用户的需求，此模式愈来愈凸显其限制，也逐渐地成为企业发展的“瓶颈”。
荷兰食品集团：荷兰食品集团采用可再生能源来支持其生产过程，并通过跨部门的合作来减少碳排放。他们还鼓励员工参与到减排工作中，共同减少碳足迹。
常见的供应链管理三种模式 信息时代的推动式供应链 竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。