物流案例分析:对海尔进军物流行业的思考与分析

而海尔这样一个以国际化经 营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做 物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。 物流外包一个度的问题。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

多的物流。如果海尔也将自己的生产部分外包出去，那么，起码可以省去物流中的采购部分，但是，目前国内的工业基础，不允许海尔全面外包。海尔从制造业向服务业转移还需要一个过程，海尔还需要生产，只要海尔需要生产就需要采购、运输、库存管理等物流。

寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。

海尔自建物流系统具有明显的优势和劣势。海尔作为中国家电行业的巨头，自建物流系统是其垂直整合战略的重要组成部分。通过自建物流，海尔能够更直接地控制产品的配送、安装和售后服务，从而提升客户体验。

物流案例:日本伊藤洋华堂公司的新加工食品物流系统

洋华堂公司正在研讨在其他地区也采用新加工食品物流系统，有北海道、静岗县、中京地区的3 个地区作为候补，已经决定了委托方进入了实质性阶段。洋华堂公司与日本的外资零售业不同，没有多余的店铺库存，也没有无效的物流作业。

日本的7-11便利店集团以其先进的物流系统著称，其先进的物流技术被伊藤洋华堂引入后，带来了显著的效益和商业成功。富士通个人电脑公司引入新的物流技术体系，存货价值从2500万美元降至300万美元，展现了物流技术在降低运营成本和提升资产价值方面的显著作用。

日本 “ 7-11（SEVEN ELEVEN） ” 有着最先进物流系统的连锁便利店集团。日本伊藤洋华堂引入美国 “7-11（SEVEN ELEVEN） ” 的物流技术获得巨大效益与成功。富士通个人电脑公司采用了新的物流技术体系，使得存货价值由原来的 2 500万美元降低到了 300万美元。

物流案例分析:揭开戴尔的供应链秘密

戴尔根据市场需求不断调整生产计划，并使供应商相应调整，使生产逐步贴近市场真实需求。在这个过程中，戴尔与供应商之间的信息共享程度如此之高，仿佛它们是一个整体，亲密无间地协调运作，完美地实现了戴尔的“虚拟整合”管理思想。

现在就要谈到戴尔最有特色的“直接模式”了——戴尔完全是按订单生产，客户打电话来或者从网上下订单之后，戴尔才按需求生产。这种生产和销售方式使得戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息。李元均认为，这是戴尔供应链最精妙的地方。

戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说，实践证明，在一种新产品走向成熟时，“戴尔模式”总是能让该公司在相应市场上占得有利地位。