急求供应链管理答案

1、物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

2、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。

3、GHI） 采购中强调运输距离及准时交货的重要性， 得出供应商选择问题是一个相互冲突的多准则问题的结论。例如较低的采购价格可能导致质量和交货可靠性的降低等， 采购决策者必须权衡这些冲突的目标， 择合适的供应商并合理分配采购数量。

4、优点：有利于食品和农产品差别化营销，以提高食品和农产品的销量。有利于农产品和食品质量安全的跟踪，减少食品和农产品召回 （ recall） 成本。有利于提高和改善供应方的物流管理。缺点：我国的企业基层建设还不健全，实施难。

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物流管理是管理科学与工程专业的一个方向，管工专业排名在全国第七。一些工科院校的管工都不差的。你要是考同济物流，那么在一月份初试时考的专业课是管理学，参考教材之一是同济经管前院长尤建新的《管理学概论》，同济出版社的。

霍佳震，一位拥有博士学位的杰出教授，担任同济大学经济与管理学院院长，同时也是德国DHL公司的教席教授。他荣获国务院特殊津贴和上海市优秀学科带头人的殊荣。

同济管科的考研难度在同济经管属于中等，一般要求英语过60，数学在130，政治70，专业课在100分左右，总分在360以上是比较稳的，尤其要注意同济的专业课，同济的专业课即818管理学概论还是蛮压分的，你要多看点内部资料的，主要是理解同济出题和答题风格，理解阅卷人的评分规则等。

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随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。

题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。

从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。

物流管理与供应链管理的核心概念和关联 答案：物流管理是指通过有效地组织和控制物流活动，以实现企业目标的过程。它涵盖了采购、生产、销售等各个环节中的物资流动管理。而供应链管理则是一种集成的管理方法，它连接了从供应商到最终消费者的所有环节，强调对供应链中物料、信息和资金流动的优化和协同。

物流部和账务部的分析都显示，真正可能削减的支出来自于库存方面的原料成本和投入资本。很快地，管理人员将焦点集中在物流计划和库存管理之上，他们发现，如果提高这两个环节的工作效率，就可以削减开支。然而，问题在于仅仅依靠削减成本还不足以获得期望中的资本收益率。

供应链管理环境下的库存管理有哪些问题?

1、【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。

2、【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。

3、信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。需求不确定：市场需求的不确定性也会导致库存管理的问题，如果企业无法准确预测市场需求，就难以控制库存水平，过多或过少都会带来成本的增加或销售的损失。

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1、简介：《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

简述供应链管理环境下的生产计划三个问题。

生产进度。生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。（3）生产能力。

在供应链管理环境下生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和柔性约束。生产进度：在供应链管理中，生产进度计划的制定需要考虑多个环节，如订单处理、物料采购、生产调度、库存管理等。

【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。

【答案】：供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。（1）生产进度控制。