国际物流与供应链管理内容简介

『壹』 物流管理专业有哪些课程 主干课程 物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。

本书共分为10章，主要介绍了现代物流与供应链管理的基本知识、基本理论与基本技能，阐述了现代物流配送、现代物流中心与物流园区以及城市物流与国际物流特点、功能和结构，分析了现代物流对经济发展的贡献与作用，探讨了物流模式以及第三方物流和客户服务，并对现代物流管理方法进行了介绍。

同时，进货物流中的原材料和物资的全球采购越来越重要，由此而导致全球运输受到关注，全球运输意味着对生产计划的特殊挑战，他与出货物流系统的配合是成功的关键。确切地讲，直到20世纪90年代，供应链管理这一术语在引起许多企业高级管理层的注意。

国际货物运输： 课程强调国际货物运输基础知识、方式、流程和相关合同保险的理解。 采购与仓储管理： 学习采购流程、成本控制和仓储管理基本知识及操作规程。 供应链管理： 掌握供应链管理概念，环境分析和绩效改进方法，熟悉信息系统设计。 物流成本管理： 学习线性规划在物流中的应用和成本控制技术。

供应链是什么

供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给较终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

供应链是一种涉及多个企业、从供应商到最终消费者的业务流程。供应链是一个涉及生产、流通、销售等多个环节的综合网络，其目的是将原材料、零部件等转化为最终产品，并送到消费者手中。在这个过程中，涉及多个企业的协作和配合，包括供应商、生产商、物流服务商、销售商等。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。

供应链是生产及流通领域中，一系列相互关联的环节组成的一个整体。它是由原材料供应、生产制造、物流配送、销售等环节贯穿而成的一个链条，涉及到企业从供应商到最终客户的整个业务流程。这个链条中的每个环节都紧密相关，协同工作以实现商品的增值和交付。

高效敏捷的供应链有哪些操作要点?

1、构建高效敏捷的供应链需要考虑以下操作要点：信息共享和可视化：建立一个高效的信息共享系统，包括供应商、制造商、物流公司、批发商和零售商等，确保所有人都能够共享关键数据。同时，确保所有的数据都能够实时可视化，以便监控整个供应链的运转情况。

2、总的来说，供应链的敏捷性是企业适应不确定性和抓住机遇的关键。通过提升可见性、灵活性和决策能力，企业能够更好地应对挑战，构建出更强大、更适应未来的供应链网络。如果你渴望提升供应链的敏捷性，飞驼可视是值得信赖的合作伙伴，让我们共同打造更高效、更透明的供应链未来。

3、加强沟通与合作：加强供应链各环节以及与供应商和客户之间的沟通与合作。通过建立稳固的合作伙伴关系，更好地应对市场变化和需求波动。 利用技术支持：运用物联网、大数据分析、人工智能等先进技术来支持供应链管理。这些技术能够提供实时数据分析预测，辅助决策制定和风险管理，增强供应链的敏捷性。

4、合理库存管理：通过运用先进的需求预测技术和库存优化工具，确保库存水平能够满足市场需求，但又不会积压过多库存。合理的库存管理可以降低供应链响应时间，提高敏捷性。灵活的生产计划：采用灵活的生产计划模型，例如快速转换生产线、按需生产和多渠道生产等。