供应链管理有限公司采购部是什么职业?

供应链管理有限公司的采购部是一个负责采购活动的部门，主要职责是协调和管理公司的采购流程，以确保所需的物资、原材料和服务能够按时、高质量地供应给公司，同时降低采购成本并优化供应链运作。

采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

供应链管理严格来说应该是属于服务部门的。供应链管理在很多公司都是属于后勤或者是行政，而后勤和行政是属于服务部门。

采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。

供应链里面为什么没有采购管理系供应链里面为什么没有采购管理?

因此，采购管理只是供应链管理中的一个环节，而不是整个供应链的全部。在供应链管理中，采购管理通常被视为供应链中的一个重要环节，它涉及到供应商选择、采购合同管理、供应商绩效评估等方面，对于整个供应链的稳定性和效率都有着重要的影响。

采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。

供应链管理环境下采购的特点 在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面。 （一）从为库存而采购到为订单而采购的转变 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。

从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。

基于供应链管理模式的采购策略,对供应商的数量要求是什么

招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。

采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

供应商评估与绩效管理贯穿整个实验周期。对采购量占10%以上的供应商实施指标要求，鼓励其在质量、价格、准时到货率等方面进行改进。实验周期内的供应商集成策略，包括VMI和寄售模式的引入，旨在深化供应商合作关系，提高供应链响应速度与效率。

供应链管理的内容是买进合适的产品并缩短交付周期，它要求深入到供应商内部以确保产品及时交付并达到足够高的质量水平。从根本上说，不要奢望所有的供应商完全按照你的条件不折不扣地完成。买卖双方会被不同的利益所驱动，但其中是有一些平衡点的。