企业想要建立有效的供应链管理体系,美云智数采购云M.SRM怎么样?有实际...

有的。比如以某家具五金及配件领域的综合管理公司为例，采购成本占企业收入50%以上，急需提升供应链管理。基于美云智数多年的供应链数字化实践，该公司与美云智数共创SRM数字化平台，实现数智化升级、端到端高效沟通，建立有效的供应链管理体系，促进供方及内部的管理改善，提升供应链竞争力。

美云智数的供应链解决方案M.SRM为企业带来了显著的好处。首先，它实现了全品类采购的在线化，从寻源到合同的闭环管理，以及订单到付款的流程，通过数据运营协同和全价值链的内外部整合，显著提升了企业供应链管理的效率和成本控制能力。

美云智数采购云SRM专注于数字采购运营解决方案，具备三个显著优势：首先，它强调精益实践，将最佳实践融入产品设计之中；其次，它能够拉通价值协同，实现跨部门、跨系统的协同工作；最后，它助力企业供应链实现降本增效，提升企业竞争力。

美云智数全品类采购在线化，可寻源到合同闭环，订单到付款闭环，协同采购数据运营和内外部全价值链，助力企业供应链管理整体的降本提效。供应商分级分类管理实现供应商准入到生效、绩效、退出管理，并基于品类实现差异化模板设置和基础数据管理功能。

苏宁云商供应链金融模式案例分析

1、传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比 传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。

2、年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地；同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。

3、从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。其次，苏宁易购运用了商城式的B2C电商供应链金融，为入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，这在一定程度上降低了商家的经营风险。

4、此外，他们还着重开发生活服务、市场服务、金融服务、商旅服务、物流服务、售后服务和数据服务等，为消费者提供全方位的解决方案，从衣食住行用等基本需求到专业供应链服务，全面覆盖零售商店的开放平台。

...在供应链物流管理中的应用的案例和分析啊,急用…自己找了半天_百度...

1、RFID技术的使用整个供应链和物流管理过程都将变成一个完全透明的体系是沃尔玛核心竞争力的推进器。沃尔玛从中得到的利益：（1）减少统计差错、即时获得准确的信息流，进一步降低在供应链各个环节上的安全存货量和运营资本。（2）提高物流的自动化程度与处理效率，减少雇佣员工、降低劳动成本。

2、由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。

3、供应链管理涵盖了物流、信息流等多个方面。其中，物流涉及正向配送，而信息流则涉及逆向反馈。 物流管理是供应链管理的关键环节之一。 供应链管理与物流管理之间存在密切联系。 物流管理是供应链管理的核心内容之一。作为一种有效的管理模式，供应链管理通过集成的物流系统实现商品价值的传递。

4、并针对供应链协调库存的问题，研究了供应链管理库存、寄售库存管理、联合库存管理和第三方物流管理库存的相关内容，并在此基础上，对传统的库存管理模型、再订货水平和集成化库存管理模型，展开了讨论。这些研究对实际中的供应链库存协调制定提供有效的理论支持，为深入开展供应链库存协调理论在经济中的应用奠定了良好的基础。

5、从上述关系的分析中可以看出，不论哪一种类型的供应链都存在两个基本的共同点：第一，供应链中合作成员要通过信息公开、信息共享、计划共有、业务共同化等手段，积极为合作者提供利益；第二，合作成员的风险分担方式对消除供应链瓶颈，取得合作利益具有积极意义。

香港利丰集团实践及经验

1、利丰集团，这家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团，凭借丰富的实践经验和深入理解供应链管理，始终以客户需求为核心，致力于为全球消费者提供合适、及时且价格合理的商品。通过供应链管理，利丰集团实现了资源的有效利用，如共享设备和降低库存，从而以更少的投入实现更大的业务规模，带来了显著的经济效益。

2、供应链管理在实际商业实践中得到了深入探讨，其中香港利丰集团的案例尤为引人关注。《供应链管理：香港利丰集团的实践（第2版）》通过对集团高层的深度访谈和业务案例的详细剖析，为我们揭示了供应链管理的精髓。本书系统地阐述了供应链管理的理念，并以利丰集团为例，展现了其在实际运营中的应用和成效。

3、香港利丰集团是对外贸易出口商。香港利丰集团起源于广州的华资贸易（1906-1949），利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎和李道明在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。

4、供应链管理： 香港利丰集团的实践目录引论部分，我们通过利丰集团主席冯国经的访谈，深入了解其在全球供应链管理领域的独到见解。第Ⅰ篇：总论 第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。