公司仓储管理中存在的问题及对策

1、仓库管理中存在的问题： 仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

2、商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。（2）仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。

3、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。

4、大润发超市的管理落后，配送中心只停留在商品的单纯管理上，实现作业程序的规范化，但缺少信息处理。并且信息系统落后，对于物流信息技术的认识不够。员工素质不够高，经常出现监守自盗的现象，而且屡禁不止。

5、大部分公司只有负责公司内网维护的网络信息部门，而且公司各部门都是电脑办公，内部网络主要用于通讯交流、收发邮件、备份数据、记录文件、文件共享等基础工作，库存管理功能不完善，普遍采用人工录入库存数据。 钢铁行业库存问题的改进对策 提高库存管理认识，优化库存管理流程 加强学习， 转变观念。

菜鸟驿站说我的快递入不了库怎么回事

快递包裹菜鸟驿站入库不了是因为网络异常。主要功能：驿站助手APP是快递末端（驿站/代收点）管理快递和批量通知的APP。极速入库：支持运单号、手机号同步扫描，一次扫描即可入库。取件通知：支持短信、群呼等多种通知方式；通知内容自定义。

联系快递公司：与相关的快递公司取得联系，告知他们包裹无法入库的情况，并咨询他们的建议和指导。他们可能会提供替代的解决方案或帮助您处理该问题。 尝试其他驿站：如果某个驿站无法入库您的快递，您可以尝试联系其他附近的驿站，看是否有空余的存储空间可以接收您的包裹。

快递无法入库的原因有多种可能，以下是一些常见原因： 设置了不许驿站代收，或者投妥前被退回，这种情况需要你在菜鸟app修改设置。 投诉过驿站，被系统自动标记为特殊用户，这种情况下需要到菜鸟驿站，让老板将你从白名单中手动移除。

韵达快递无法放入驿站的原因可能是因为当地的菜鸟驿站没有与韵达快递建立合作关系，或者存在其他问题导致无法在菜鸟驿站系统中处理您的快递。 您可以尝试将快递交给附近的超市或其他店铺，并由快递员通知您取件。

可以。根据查询菜鸟驿站官网显示，快递到站不及时入库或不入库属于恶意拖延配件时间行为，违反了规定，可以进行投诉。拨打菜鸟驿站消费者服务热线400-901-0101进行投诉。这是菜鸟驿站官方提供的投诉渠道，可以直接反映问题，并要求处理和赔偿。

充值。菜鸟驿站入库系统的一键入库需要充值，余额不足时无法完成入库，需要及时充值，可以联系快递员或菜鸟驿站工作人员进行操作。

物流管理要解决的基本问题有哪些?物流管理如何解决问题

适当拓展原先有限的业务范围，根据客户的具体定制要求进行配送，使物流品种灵活多样。在配送时间上，以高效的信息网和方便快捷的配送网为基础，做到快速反应、敏捷配送，并能根据实际情况为用户提供适宜的物流解决方案。

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

这又带来一个问题：给票1000不给票200的问题如何解决？因为司机只要用一次就等于多跑了一趟的利润！解决这个问题作为车队管理能做的只有尽量做好沿途公关、加强用人性化管理和团队建设、加大作假处罚力度才能最大限度防范。

仓库如何管理才能做到物流顺畅?

1、将硬件设备应用于物流过程物联网是互联网应用于物流仓储行业的一种体现，这也就是说物联网要在有网络以及有相关设施的地方才能够使用。

2、- 货位管理：确保每件货物存放位置清晰明确。- 货物的堆码管理：合理规划货物堆码的高度、宽度和通道，确保安全和稳定性。- 出库管理：出库管理是仓储作业的最后一环，必须确保货物数量、品种和收货人信息无误。

3、优化布局设计可以提高物流效率，优化仓储管理。在优化布局设计时，需要考虑货物的进出口、存储区域、拣货区域、包装区域等。同时，还需要考虑货物的大小、种类、数量等因素，以便合理规划仓库空间。

4、仓储管理任务 利用市场经济手段实现仓储资源的最大化配置。以高效率为原则，组织管理机构。不断满足社会需求，开展商务活动。以高效率、低成本原则，组织仓储生产。以优质服务、讲信用，建立企业形象。通过制度化、科学化的先进手段，不断提高管理水平。从技术到精神领域，提高员工素质。

5、在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。