物流案例:解析杭州中小企业信息化成功案例

然而，经过十几年的发展，杭州地区已经产生出许多成功的案例，这对于一些还没有或者即将进行信息化建设的企业，肯定是一个很好的借鉴。案例一：移动办公组网 数据实时共享杭州邦达物流公司是一家专业的医药物流服务商，在浙江各个县市都设有许多分支机构，在国内也是较早进行信息化建设的物流企业。

科龙和国际家电企业在设计制造领域的的战略性合作也相应地延伸到物流方面。比如科龙和美国的美泰克公司合资，这个公司从科龙采购冰箱销售到国外，都是由第三方物流和第四方物流来完成的，整条供应链的运转由这两个专业的物流公司全程服务。

对信息提供保密的能力、对技术上提供支持的能力是这个平台能够生存下去的一些必要条件，这些都是和这个公司能够继续成长并发展有关系，第四方物流反而比客户更关心这些指标。

鼓励设立中小企业创业风险投资机构，建立创业风险引导基金，加快发展中小企 业创业风险投资。 三是加快土地利用创新，合理安排企业用地。创新用地制度，分类提供企业 发展空间，为不同企业群体安排相应的创业场地。把中小企业发展用地纳入土地 利用总体规划和城乡建设规划，根据中小企业发展需要，合理安排必要的空间。

物流案例---德国邮政:扩张战略网罗世界

1、从德国邮政（Deutsche Post） 40 层的总经理办公室向窗外眺望：莱茵河谷尽头直到科隆大教堂尖顶，都可以一览无余，甚至包括隔壁由DP控股的邮政银行和德国邮政CEO崇文礼担任监事长的德国电信大楼。这一景色突显了德国邮政的地位——德国电信是德国市值的公司，邮政银行则是德国的零售银行。

2、提升服务的透明度是德国邮政的另一项策略，他们加强了跟踪查询系统，并且已有包括德国在内的10个欧洲国家可以通过与互联网相连的电脑查询包裹寄送状况。德国邮政的近期目标是将跟踪查询系统普及至整个欧洲。在欧洲，德国邮政集团还扩展了增值业务，如国际邮购等，这些业务围绕其核心业务开展，增强了公司的竞争力。

3、业务概况德国邮政是德国的国家邮政局，是欧洲地区领先的物流公司，并着眼于成为世界第一。近期更换了品牌（改名为Dertsche Post World Net，简称DPWN）。一方面为挂牌买卖做准备，另一方面也是意识到了其业务的全球化特点以及电子商务日益重要的影响。

假如你是一个企业物流部门的经理你会面对什么问题?有什么解决的方案

1、把物流成本管理与企业营销和市场拓展战略有机地结合起来，建立和完善一个物流成本管理的标准系统和控制体系。两个启示：在认识上提醒 我们，任何企业都可以把物流成本管理问题纳入企业生产经营过程进行战略性思考。企业和市场竞争力就是包含了对物流成本的重新确认和有效控制。

2、“这是我应该做的，感谢您信任我，并给我机会为公司贡献一份力量。”这种回答方式表现出员工的自信和责任感，使老板引起注意并加深对员工的信任。同时，回答中表达感谢之情，也能让老板知道员工懂得感恩。 “我很享受这份工作，每天都会全力以赴，为公司贡献我的力量。

3、网站站长（网站运营经理，网络创业）对于能精通掌握电子商务技能的人来说，做网站站长是最好的选择。有创业梦想的，可以通过做网站站长来实现创业目标，暂时不想创业的，也可以应聘到企业做网站运营经理。网站编辑（网站策划）现在各类大型地方门户网站、行业门户网站越来越多，这些门户网站需要大量编辑。

4、二）加强总分关系、上下关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病” 总分关系是指企业高层领导与职能部门的关系。总分关系沟通方式有：集权制度、分权制度、责任中心制，又称集中服务的分权制。上下关系是指一个企业内各层级领导之间、领导与基层人员之间的关系。

5、每个行业的每个客户都是一个有特点的个体，内部千差万别，要解决的问题也是千差万别。如果你没有足够的经验积累，可能在客户那里解决不了问题，最后陷入泥潭而不能自拔。每个客户的外部、内部情况都是变化的，所以物流系统要根据客观因素不断改善。

6、因此我做一名物流管理员，今后的职业发展空间必定非常广阔。 建立初步目标 根据自己的兴趣和所学专业，在大学期间，应该会向国际贸易知识和实务方面发展。

宝洁公司:第三方物流管理实例分析

1、宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。

2、第三方以宝供、宝洁为例 宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO.， LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。

3、该合作的原因由以下三方面：宝洁公司第三方物流公司合作模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。在双方合作关系推动下，提供全面有效的信息平台，实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪。

4、第三方物流服务采购流程及实例分析 摘要：简要介绍了第三方物流的发展状况，重点阐述了第三方物流服务采购流程，并以宝洁公司为背景进行了实例分析。 引言第三方物流（Third party logistics，TPL），也称为“社会化物流”、“契约物流”，是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式[1]。

5、据了解，上海华联超市物流公司计划在三到五年内，建成全国一流的现代物流配送网络，成为全国一流的第三方物流服务供应商，并实现海外上市。