六西格玛——SIPOC高阶流程图

1、贵州黔西县牛肉粉店的集体涨价事件，折射出市场波动与商业决策的微妙交响。当我们用六西格玛SIPOC高阶流程图来透视，这一事件蕴含的管理策略和影响就更为清晰了。

2、SIPOC图又称高级过程流程图，它以简洁直观的形式表现了一个流程的结构和概况，为后续的分析及研究奠定了基础。S--Supplier，即供应商，指供给流程信息、材料或其他资源的人与团体。I--Input，即流程的输入，指提供给流程的信息、材料和其他资源。

3、供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2）输入（Input）——供应商提供的资源等。

库管员的岗位职责和流程图

1、作为一个库管员，其主要职责是管理和维护库房内物品的存储和流通。具体来说，其职责包括以下几个方面： 入库管理：负责对新进货物进行验收、分类、标记、记录等工作，确保货物能够按照规定的流程存储和流通。

2、、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

3、查看单据 1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。验收 1）库管员根据采购订单进行验货。

4、\x0d\x0a出库流程\x0d\x0a同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。\x0d\x0a岗位职责\x0d\x0a按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

5、仓库库存员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。

6、库管负责工作：库管是负责对买进物品的验收工作，并登记造册 ，进行妥善管理。仓库物品摆放整齐，物归其类，贴有标签，一目了然。每月统计一次各类物品和消耗情况。经常主动与领导取得联系，以便做好易耗品的补充添置工作。

供应链结构图怎么画

1、供应链结构图的画法如下：首先打开一个文档，点击菜单栏的插入，选择SmartArt。在跳出的很多种图形里面选择自己喜欢的图形，点击右下角的确定。最后我们在文本框内输入对应的流程对象就可以了。如果流程框不够，选择旁边的流程框，点击跳出的图像，选择一个位置添加项目。

2、如何绘制供应链结构图： 启动绘图软件或文档工具，选择插入图表或SmartArt功能。 在提供的图表样式中选择适合的流程图模板，然后点击确定以插入。 在图表中的各个框格内输入相应的供应链环节名称或步骤。 如需添加额外的流程步骤，选择添加新步骤的选项，选择合适的形状并输入内容。

3、以下是以制造业企业为例的供应链结构图：供应商 → 原材料加工 → 生产制造 → 成品加工 → 产品销售 → 客户服务 其中，供应商提供原材料和零部件，原材料加工将原材料加工成半成品，生产制造将半成品加工成成品，成品加工将成品进行包装和标识，产品销售将成品销售给客户，客户服务提供售后服务和支持。

4、绘制SIPOC图的注意点 ①S--供应商：SIPOC图绘制时，供应商可能很多。如原材料供应商、设备供应商、资料供应商等，在图上所显示出来的应是关键的供应商，即流程的加工朋/服务对象的供应商。如制造工厂的关键供应商是零件供应商。

5、图4-4中A节点为入点，F节点为出点。对于有的厂家既为入点又为出点的情况，出于对网链表达的简化，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。如图4-5，A1为入点，A2为出点。

6、供应链企业组织结构与业务流程重构 现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。亚当·斯密把零件制造过程分解为一道道简单工序。

VSM价值流图VSM价值流图的七种工具

首先，流程活动图（Process Activity Mapping），源于工业工程，它通过图形化的方式展示生产流程中的各个环节，帮助识别并改进不必要的步骤。其次，供应链反应矩阵（Supply Chain Response Matrix）源自时间加速与后勤学，它用于分析供应链的响应能力，以应对市场需求变化或突发事件。

从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。

在快速响应市场需求的挑战中，价值流图（VSM）分析成为一种强大的工具，帮助我们深入了解产品生产周期。VSM，全称Value Stream Mapping，源自20世纪90年代美国，其核心目标是优化信息和实物流程，以实现系统改进。

深入探索价值流专题1：价值流图绘制的艺术 价值流图，简称为VSM，它不仅是产品制造流程的视觉解读，更是精益管理的得力工具。1980年代，丰田的创新者们首次启用VSM，目标直指提升生产效率。如今，它已成为了精益生产体系中的重要组成部分，助力我们理解物流与信息流，洞察价值创造与浪费。

价值流程图（VSM）分析的是两个流程：第一个是信息（情报）流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。

价值流图分析是一种强大的工具，它专注于产品从原材料到顾客、从概念到发布的两个核心流程。价值流由增值活动、必要而非增值活动和浪费组成。研究表明，企业大部分时间花费在非增值活动中，价值流图有助于识别这些浪费并提出改进策略。应用价值流图分析，企业需全面审视生产流程，而非局部优化。

供应链管理业务处理数据流程图

1、企业业务流程重组（BPR）则正是以流程观念为核心。以改善供应链中的物流、信息流、资金流以及工作流为乎段，以顾客需求为重点着重企业内部及跨组织的流程重构。在企业内部是跨单位的思考。而就整体产业而言，则是跨企业的整个供应链的思考。

2、换个角度来说，供应链管理实际上就是三条流的集成，具体是哪三条流呢？产品流、信息流和资金流。这三条流在供应商和客户之间是按照如下图所示的方式进行集成的：从图中可以看出，产品流位于三条流中的首位。产品流毫无疑问是供应链管理的根本，供应链存在的意义就是处理产品流。

3、erp系统操作流程图如下：ERP系统各个模块包括：销售管理模块，采购管理模块，MRP物料需求分析模块，生产工序管理，生产制造管理，条码管理，财务应收管理，财务应付管理，财务总账管理，售后管理，客户关系管理，文档管理，运输管理，手机移动管理等内容。

4、在库存调配阶段，供应链公司需要根据客户需求和库存状况进行调配，保证库存合理。在库存盘点阶段，供应链公司需要进行定期盘点，确保库存准确无误。订单管理 供应链公司的订单管理主要包括订单接收、订单处理、订单配送等环节。在订单接收阶段，供应链公司需要及时接收客户订单，对订单进行审核、确认。

5、从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。

6、供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。

重要信息系统的供应链图谱有哪些

1、供应链管理业务处理数据流程图如下：供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终用户等组成的网络。

2、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。 牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

3、进销存管理系统的E-R图 企业进销存管理系统主要实现从进货、库存到销售的一体化信息管理，涉及商品信息、商品的供应商、购买商品的客户等多个实体。下面简单介绍几个关键的实体E-R图。客户实体E-R图 企业进销存管理系统将记录所有的客户信息，在销售、退货等操作时，将直接引用该客户的实体属性。