“苏宁易购——万物直供”的B2B模式分析

比如：保险直购O2O，苏宁易购O2O，大众点评O2O等。c2c是 consumer to consumer， 就是个人对个人的，比如淘宝的小店铺。b2c是 business to consumer 是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东等等都是。b2c c2c 很重要的一点是都运用了物流。b2b 是business to business 是企业间的，比如阿里巴巴。

苏宁易购，B2C，典型的传统线下卖场转型成为电商。京东，B2C，直营+部分平台模式，主要业务是直营的，也有部分其他品牌商入住。淘宝， C2C， 主要是个体卖家电商 天猫，B2C，天猫是平台性质，卖家入住平台进行电商销售。1688，B2B，可以理解成一个线上的批发采购平台。

B2B是企业对企业的商业模式。B2C是企业对个人的商业模式，是通过商品与消费者进行联结与沟通，需要市场营销等手段的促进。C2C是个人与个人之间的商业模式，主要通过人与人之间的交流与合作，促进商品的流通。

苏宁易购跨境电商平台优缺点

苏宁易购的海外购奶粉，保证是正品的，因为这么大的平台，对这些货源把控还是比较严的，假如有宝妈说买到假货，他只要开具相关的证明，它可以向苏宁易购进行索赔的这种事情出现的概率非常小。大多数都是一些代购的宝妈在这瞎胡说。

同时也为不同企业提供了交易机会。 O2O模式：将线上与线下商务活动相结合，为消费者提供即时的购物体验。苏宁易购的线下店、天猫的线下体验店等都是这种模式的例子。这些模式各具特色，适用于不同的市场和消费者需求。随着技术进步，跨境电商模式持续创新，为全球贸易带来新的活力。

C2C跨境电商模式：消费者之间通过互联网进行交易，如淘宝、拼多多等平台。B2B2C跨境电商模式：企业与消费者之间通过互联网进行交易，同时企业之间也进行贸易，如京东全球购、天猫国际等。O2O跨境电商模式：线上与线下相结合的跨境电商模式，如苏宁易购线下店、天猫线下店等。

唯品会：成立于2008年，专注于特卖的时尚综合类电子零售平台，主要涵盖鞋包、美妆、居家等大牌产品，以客户品质追求为核心，提供正品产品。

为什么苏宁易购的服务质量那么垃圾?

首先，物流配送效率不高是苏宁易购面临的主要问题之一。在某些地区，特别是在偏远地区，苏宁易购的物流配送速度较慢，导致客户等待时间较长。此外，虽然苏宁易购拥有自己的物流体系，但在某些地区仍然依赖第三方物流，这可能导致配送过程中的信息不透明和延误。

在苏宁易购中，服务质量那么垃圾，物流的问题占很大比例，其次部分客服存在玩弄欺骗顾客，不能信守承诺的情况，小部分客服还能比较及时反映问题，但是总体效率问题让人堪忧。所以哦，大家在能不选择它就别了，别花钱给自己买不开心，服务那么差迟到会出事。

在电商领域苏宁苏宁的服务算是最差了！没什么真正的优势。其他也没有什么实际的优势，也就是比别的电商多实体店而已，这恰恰是他的优势也是劣势，1 实体店成本高 实体店管理漏洞多，经常有人买到翻新货。

苏宁易购物流和服务,垃圾中的战斗机?

1、你好，不知道你的问题解决了没有，提供我的经验给你吧。有问题的话就点网页上的投诉，有时候直接到在线客户，你问他们基本是和打电话投诉的效果是一样的，消息不准确。

2、苏宁快递是苏宁云商自己成立的物流体系，为了更好、更快、更方便为顾客服务，免去了第三方快递的麻烦，从而更快的送货到顾客手中。服务覆盖全国大多数地区。

3、由此，人们也通过苏宁易购了解到了极兔快递，这使极兔快递更加广为人知。虽然在国内刚刚起步，但凭借着它的经验和服务，没多长时间它就挤进了快递行业的前列，并成为为数不多的领军者。

苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店的经营?苏宁电器该如何定位其网...

1、苏宁易购的定位是综合性电商，其实这个定位有失准确。苏宁主要领域是家用电器，后来发展到一些 3C 产品，再到后续的O2O 布局实现去电器化，由此便开始朝着综合性网上商城的方向发展。但是中国的综合性网上商城有几类行业巨头，它们在行业内精耕细作，运营模式成熟，苏宁贸然进入，必然会受到一定程度的打压。

2、该行为会在一定程度上会冲击苏宁电器实体店的经营。苏宁易购是苏宁电器旗下的一个线上购物平台，它的出现使得消费者可以在线上进行购物，从而在一定程度上减少了去苏宁电器实体店购物的需求。此外，线上购物平台的商品价格一般比实体店更为透明，这也会对苏宁电器实体店的销售造成一定的影响。

3、会的，困难很简单，当今社会就是竞争，看谁挺到最后就是胜利者。

4、苏宁易购跟苏宁门店是两个不同的销售渠道，他们两者是在不同的竟争渠道销售，所以价品肯定会有差别，不管在网上还是在门店的产品都是苏宁电器销售的产品，都能保证你所购买的产品是正货。如有质量问题也是厂家的问题，而且售后服务也是和门店一样的。

5、苏宁易购（苏宁电器网上商城）和苏宁电器实体店的价格其实都是一样的，但是也有小部分的商品存在有一定的价格差别。

6、苏宁的自营店和苏宁实体店几乎是没什么区别了，只是一个是线上模式，一个是线下模式。

物流案例分析报告_物流案例分析报告范文

物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

同时，物流企业也要建立一整套判断项目成功或失败的标准，对CRM的应用情况能根据物流市场的不断变化有效地进行规划、测评以及有针对性的改进，从总体上把握CRM在第三方物流企业的实施周期。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。