仓储成本管理控制案例分析

1、仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配储存成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现超过预期的仓储成本控制限额。

2、问题总结与整理：世平国际面临的问题是如何低成本扩张，以进一步扩充仓储能力、提高信息系统的处理能力，以应付不断增长的客户需求。

3、降低仓储成本的对策主要包括以下几方面：（1）降低存货发生成本：①排除无用的库存。②减少库存量。③重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。（2）降低产品包装成本。①使用价格低的包装材料。②使包装作业机械化。③使包装简单化。④采用大尺寸的包装。（3）降低装卸成本。

4、对于企业来说，物流成本可能是由多个方面的成本构成的。要有效地降低物流成本，就需要认真分析物流成本的构成状况，并针对不同情况采取不同的方法。该企业把物流总成本分解为运输成本、时间成本和包装成本等，分别采取控制方法，实现了预期目标。

案例31:“大田”——以发展现代物流企业为己任

1、为了给企业决策提供依据，保证企业的良性发展。大田集团出资在对外经贸大学建立了“大田物流研究中心”，通过招标方式对物流运作的各种命题进行研究和探讨。

2、大田快递的起步可以追溯到1992年，当时成立了华田航空代理公司，主要提供国际包机和空运普通货物的服务。同年公司更名为天津市大田航空代理公司，正式提升为一类一级国际货运代理企业，开始了其专业化的服务历程。

3、大田集团创立于1992年，是经中国对外贸易经济合作部（现商务部）、中国民航总局（现中国民航局）批准的一类一级国际货运代理企业，国际航空运输协会（IATA）成员，2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一。

4、个性化服务提升第三方物流企业竞争力面对这样的形势，个性化服务可以帮助第三方物流企业准确找到市场缺口，明确定位，进而迅速发展壮大。以个性化的服务凸显企业强大的竞争力将成为第三方物流企业生存的一个必要因素，这些企业拥有强大的规模经济效益，能够提供价格低廉的运输服务和内部专业信息技术。

5、王树生 1954年出生于天津，天津大田集团有限公司的创始人。现任天津大田集团有限公司董事长，华田投资有限公司董事长。

智能化物流仓储管理体系构架有哪些好的案例?

国内主要是两大类仓储物流管理系统：第一类是平台型，即基于低代码平台快速定制，这类以天翎、普元等厂商为代表，优势是有仓储物流管理系统实施经验还能根据客户个性化要求进行可视化快速定制，系统后续的调整和升级也非常灵活，不足是甲方对需求的梳理和建设规划相对要比较清晰。

第一类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中如连锁超市的配送中心，在供应物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。北京医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的目标，一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等，二是优化流程，提高提高效率。

智能导向 智能导向分配上、下架库位，彻底改变人工找货的尴尬，实现定位取货。库位精确管理 库位使用状态全面监控、充分利用有限的仓储空间。实时数据 仓储作业采用手持终端进行数据采集，保障采集的数据及时发回到数据中心。全面监控 引入高效、快捷的监控平台，确保过程精确可控。

提高供应链反应速度云仓体系中高效的干线运输能力缩短了从生产商到仓库的运输时间。除了仓库网点多，库存分布广、离顾客近外，还有强大、高效的仓库间的干线运输体系，顺丰云仓甚至计划在湖北建货运机场，2小时覆盖全国市场，以此来提高顺丰云仓的干线运输效率。

自动识别：仓储管理系统能快速抓取仓储管理信息，如库位信息、货物信息，精准高效。标准化流程：包含出入库流程以及仓库内部的管理流程，仓储管理无盲区，并能大大提升工作效率。智能仓储管理系统可应用于物流、第三方、电子电器、服装、食品、机械五金、医药、等等行业。

鼎捷WMS智能仓储管理系统还不错，它有相对完善的库存管理体系，能够助力企业实现库存高效盘点，信息实时查看，准确率大大提升，同时还设有库存安全预警，能够有效降低库存风险，从而保证企业生产。

仓储在物流中的地位

1、仓储在物流管理中的地位和作用：第仓储管理是物流运作的基础。仓储作为物流运作的重要环节，承担着物流商品的存储、卸载、装载、换装、包装、标记、分类、修复、加工等一系列工作。仓储管理的好坏直接关系到物流流程的高效性和顺畅性，对物流运作起着至关重要的作用。

2、仓储管理在物流过程中起着至关重要的作用和地位。以下是几个方面的说明： 产品存储：仓储管理负责产品的存储和保管。它确保产品在物流过程中得到适当的保护，以防止损坏、丢失或过期。仓储管理还负责确保产品按照正确的方式存放，以便于检索和分发。 库存管理：仓储管理负责库存的管理和控制。

3、长期储存原材料及产成品--较短周转时间、较低存货率、较低的成本和较好的顾客服务为内容的物流目标。仓储能为原材料、工业货物和产成品产生时间效用。

4、仓储在物流系统中的作用 仓储管理是指对仓库及其库存物的管理，现代的仓库已成为物流的中心。美国的物流学者唐纳德 就。鲍尔索克斯（Donald. j.Bowersox）曾指出：“存货的目的是要以始终与最低的总成本相一致的最低限度的存货义务来实现所期望的顾客服务。”。

5、仓储在物流中占有核心的地位，起到重要的作用，下面我为大家带来了现代物流中仓储的作用，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。仓储是现代物流的不可缺少的重要环节 关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。

6、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动，是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。到目前为止，仓储业者的作用有输送、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。将货主与物流中心两者结合在一起的接口。

有仓储物流管理系统的成功案例?借鉴一下?

1、国内主要是两大类仓储物流管理系统：第一类是平台型，即基于低代码平台快速定制，这类以天翎、普元等厂商为代表，优势是有仓储物流管理系统实施经验还能根据客户个性化要求进行可视化快速定制，系统后续的调整和升级也非常灵活，不足是甲方对需求的梳理和建设规划相对要比较清晰。

2、年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是委托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。

3、是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中如连锁超市的配送中心，在供应物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。北京医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的目标，一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等，二是优化流程，提高提高效率。

4、仓库管理系统和扫描装置在保持货物整齐性方面有很大贡献。如果一个工人扫描错了位置，那么系统会提示“出错”。实际的系统测试马上就开始了。大家形成了一个不成文的规定，要在七月份前完成所有的工作。欧舒丹公司的配送中心已经完成了全面的结构调整和设备安装，为高峰期的到来提供了准备。

2014物流案例辅导:仓储管理案例

1、其交期的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立 Hub（中转仓） 与最后组装线以满足客户需求。

2、富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。

3、解决方案：富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期望从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。

4、中转型物流运作供应商送货同储存型物流先预检，预检通过后方可进行验货配货；供应商把中转商品卸货到中转配货区，中转商品配货员使用中转配货系统按商品再路线再门店的顺序分配商品，数量根据系统配货指令的指定执行，贴物流标签。

5、你认为应该采取哪些有效的措施来帮助该公司改进物流中的问题？ 某医药集团公司的仓储管理问题某医药集团公司是一家从事药品生产、销售的大型医药集团。集团内部的物流活动分别由供应总公司、储运总公司、内务部、办事处四大职能部门共同完成。