物流业务外包的伙伴选择

1、制订合理选择程序，要注意以下几点1：组成一个外包物流的决策团，包括物流、营销、财务、人力资源等部门的负责人以及企业高层领导，共同制定选择程序与实施选择 。

2、选择供应商的原则及步骤\x0d\x0a供应商选择十原则\x0d\x0a1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

3、信用、时效、服务、理赔。河南的来我们这吧，河南省旭安隆物流。

选择第三方物流企业合作伙伴有哪些评判指标

拥有规模经济效益 由于拥有较强大的购买力和货物配载能力，一家第三方物流公司可以从运输公司或者其他 物流服务商那里得到比其客户更为低廉的运输报价，可以从运输商那里大批量购买运输服务，然 后集中配载很多客户的货物，大幅度地降低单位运输成本。

由于第三方物流企业的绩效涉及到的客户满意度等方面很难进行量化，所以评价指标体系的建立除了要对物流管理的绩效进行量化外，还应当使用一些定性的指标对定量指标进行修正。 （7）动态长期原则。

服务质量：服务质量是物流供应商的重要表现之一，包括配送准时率、出库准确率、运输损耗率等指标。可以通过客户满意度调查等方式了解物流供应商在服务质量方面的表现。 成本效益：成本效益是物流供应商是否具有经济性的表现，包括价格合理性、成本控制能力等指标。

业绩、交货能力、设备水平。供应链合作伙伴评价指标体系是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合，业绩、交货能力、设备水平都是都是对合作伙伴的评价标准。

选择供应商的原则及步骤\x0d\x0a供应商选择十原则\x0d\x0a1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

首先要确定是不是真的要将企业的物流业务外包出去。至于如何做自营和外包的决策就不说了。要想选择好第三方物流企业（3PL），就必须对3PL进行合理的评价，包括以下几个方面：3PL供应商的核心竞争力是什么。如，UPS是包裹的限时速递，中储是拥有大型的仓库；3PL是自有资产还是非自有资产。

物流信息部的货源从哪里来

1、【点击加入运满满，找车拉货找物流】一般来说，物流信息部的货源主要来源于以下几个方面：生产企业、商贸公司、电商平台、个人发货等。生产企业通常需要将其生产的产品运往各地销售，因此是物流信息部的重要货源之一。

2、合作方提供。物流信息部的货源，本身有渠道途径或者合作方提供的货源，商务这种货运信息部可能有自己的业务员，他们的业务员就是出去谈这种生意。物流信息反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。物流标准化是指以物流为一个大系统，制定系统内部设施、机械装备。

3、开设货运信息部需要积极寻找货源，以下是几种途径： 向物流公司、货代公司、物流园区、货主等物流相关企业寻求合作机会，寻求合适的货源资源。 利用互联网平台，如货车帮等货运物流平台，发布货运信息，获取货源。 积极参加物流行业展会和交流会，寻找合适的合作伙伴，开拓市场。

4、新手找货方式：现在已从较早时期的等货，发展到现在去配货大厅找货，要求司机的主动性更强，可选择性也会更多，遇到合适的货源就可以面对面谈价。老手的找货方式：老手在找货与新手截然不同，不会去货运大厅，而是去一些知名的物流信息平台。