制造企业如何做好运输物流外包管理

1、步骤/方法运输物流外包管理的合作策略实行公开招标。一方面能够避免在外包物流商的选择中，人为因素的过多影响。同时，有效的招标过程控制，可以了解和比较国内运输市场的现状和所有投标公司的运作能力，可以从各方面综合评判和选择符合企业业务模式发展的外包合作伙伴。签订完善的外包协议。

2、（1）、企业必须识别自己的核心技能。如宝洁公司的核心技能领域是其市场营销领域，3M公司的核心技能领域是其精密涂层和聚合物等技术领域。企业必须找到一种有效方法，确定哪些领域需要自营以加强其控制力，哪些领域能够外包给第三方物流服务商以利于企业更好地专注于核心业务，从而提高企业的竞争力。

3、．获取外包需求信息；2．与客户初步洽谈；3．进行预备调查；4．撰写项目建议书；5．展示志皓物流实力；6．进行商务洽谈；7．物流外包服务合同的确认与签订。

4、运用科学的方法选择物流服务提供商。选择物流服务商是一个复杂的过程.要从众多的第三方物流服务商中选择到能满足企业要求的服务商是比较困难的。

5、中小企业物流外包 物流服务供应商和和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变，业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。

6、物流管理涉及供应、保管、运输及发送等物流过程的各个方面。目的只有一个――即将您的原材料和产成品在最为适当的时候，以最低的费用送到规定的地点。

企业决定物流是否外包应考虑哪些因素

1、首先看企业是否有自营物流的能力，如果没有，就将物流外包，如果有自营物流的能力，就要考虑 a.企业物流系统的战略定位；b.企业对物流控制力的要求。

2、企业物流外包应考虑的因素：企业规模、企业物流活动的性质和地位、企业对物流的管理能力、成本与服务水平的衡量、物流职能和其他职能之间的关系、公司的长期发展目标。

3、【答案】：①采用物流外包的合同，其管理时间要比公司自己运作物流少得多。②通过运输与仓储运作的外包，公司可以减少对运输设施以及仓库和搬运机械的建设和投资。③它提供了克服高峰需求能力不足的机会，如果对能力需求的不确定或有波动，采用第三方时，货主可以很容易地把成本调整到物流活动所需的水平。

4、是自营物流还是物流外包，企业决策的依据主要是物流总量、需求稳定性、市场密度这三大因素，在满足服务水平的前提下使物流的总成本最低。

5、企业选择自营物流和外包物流应考虑的因素有以下几点：企业产品自身的物流特点理；外包物流提供者的核心竞争力；外包物流提供者的的客户服务能力；外包物流提供者的的服务的地理范围；考虑自营物流和外包物流两者的成本。

6、应该考虑的影响因素：企业产品自身的物流特点。外包物流提供者的核心竞争力。3外包物流提供者的的客户服务能力。外包物流提供者的的服务的地理范围。考虑自营物流和外包物流两者的成本。

物流自营与外包的利弊

1、②成本优势。一方面，企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本。由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的经济性，降低了包括劳动力要素在内的物流运营成本。另外一方面，对于制造企业来说，物流成本在产品的成本中占据了较大的比重。物流外包可以减少企业在固定资产的方面的投资，加速资本周转。

2、外包物流模式优势是可以集中经营资源，有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。具体表现有：①企业得到更加专业化的服务，从而降低运营成本，提高服务质量。②解决本企业资源有限问题，更专注于核心业务发展。③可以提高企业的运作柔性。④可以减少监督成本，提高效率。⑤降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。

3、外包风险揭示沉没成本： 物流资产的专用性可能导致企业难以转让，形成转型障碍。交易成本增加： 信息不对称带来的信用风险，尤其在我国，信用保障体系的不完善会额外增加外包的成本。

4、纠纷；业务外包会使原来的职能型组织结 构转变为流程型的网络结构，这个过程如 果处理不当，可能会导致企业内部员工的 阻挠和反对，从而影响企业正常的生产经 营活动。

电子商务环境下物流外包的策略有哪些

1、为减少风险，企业一开始可以“踮脚走路”，即企业先将单项物流活动外包给第三方物流公司，然后再增加多项物流活动的外包。为应付信息泄露与失误，可以建立预警和意外事故处理程序。并建立现代信息管理系统。在合约签订时或用其他方式建立对有争议事件有效的协调和仲裁机制；建立开放的交流机制，增强双方的沟通。

2、第三方物流企业以中小规模的居多，物流服务内容简单，组织化程度低，横向联合薄弱，而且大多数物流网点分散布局，没有有效整合，不能充分发挥规模效应和整体协同效应。

3、物流一体化模式 物流一体化模式旨在帮助电子商务企业将仓储和配送业务外包给专业的物流企业，以实现高效的仓配一体化管理。这种模式鼓励商家采用交易与仓储分离的模式，优化网上电子交易流程。 第四方物流模式 第四方物流模式是近年来国内兴起的一种物流概念。

4、德邦物流：德邦物流的业务定位和赢利模式是电商物流服务外包模式。综上所述，菜鸟物流的物流策略是基于数据驱动的社会化协同平台，京东物流的物流策略是平台整合物流资源模式和平台自建物流体系模式相结合，德邦物流的物流策略是电商物流服务外包模式。

求物流业务自营与外包的优缺点

②成本优势。一方面，企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本。由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的经济性，降低了包括劳动力要素在内的物流运营成本。另外一方面，对于制造企业来说，物流成本在产品的成本中占据了较大的比重。物流外包可以减少企业在固定资产的方面的投资，加速资本周转。

外包物流模式优势是可以集中经营资源，有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。具体表现有：①企业得到更加专业化的服务，从而降低运营成本，提高服务质量。②解决本企业资源有限问题，更专注于核心业务发展。③可以提高企业的运作柔性。④可以减少监督成本，提高效率。⑤降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。

外包物流：专业服务与成本优势首先，外包物流为生产型企业带来了显著的竞争优势，特别是对于中小企业而言，可以专注于核心业务，由专业第三方提供高效服务。它能降低运营成本，减少固定资产投资，同时确保货物安全和准时交付，提升客户服务体验。

物流整体外包 优点：管理成本下降，削减了人员开支，同时由于雇佣专业的物流公司，在专业性上也能有很大的提高 缺点：对于流程中的物流管理的操纵性降低，被雇佣的物流公司如果出现问题，可能会导致整个供应链的不良反应，可能会导致供应链上的物流供应出现滞留甚至停滞。

第三方物流优点： 1．企业将有限的资源集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。 2．企业节省费用，增加盈利。

自营物流的优势有：掌握控制权、避免商业秘密的泄露、降低交易成本、盘活企业原有资产、提高企业品牌价值；自营物流的劣势有：企业庞大的投资、企业配送效率低下，管理难以控制、规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。