047|仓储物流自动化系统中的物料单元

物料单元的身份标识不仅是数字化管理的核心，也是物联网实现万物互联的桥梁。无论自动化还是人工操作，物料单元的分析和管理都是必不可少的。标签技术不仅局限于物料，而是适用于各种物体的信息化管理。在仓储物流自动化系统中，对物料单元的精确处理和智能化管理，是提升整体效率和降低成本的关键步骤。

单元化物流名词解释

1、单元化物流名词解释介绍如下：单元化物流是物流形态的一种。是指在物流系统中从发货地将物品整合为规格化、标准化的货物基本单元，并通过基本单元的组合与拆分来完成物流供应链各个环节的物流作业，保持货物基本单元的状态一直送达最终收货点。

2、【答案】：单元化：实现货物的集装化，使集装单元形状和尺寸得到统一，可简化仓库内部的物流系统、降低物流成本；标准化：有利于物流系统各个环节的协调配合，在易地中转等作业时不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间，减轻物品的损失损坏，从而节约费用。

3、所谓集装单元化，是以集装单元化作业方式，从供给者到需要者组织物品的装卸、搬运、存储、运输等一系列物流活动。

4、集装单元化物流，是用集装器具或捆扎方法，把物品集中组合成单元化形态进行装卸搬运、储存和运输的物流过程。典型的集装单元化器具是集装箱和周转箱。塑料周转箱在集装单元化物流中的功能十分突出。

精益管理思想在物流企业的应用实施

1、精益物流是动态管理，对物流活动的改进和完善是不断循环的，每一次改进，消除一批浪费，形成新的价值流的流动，同时又存在新的浪费而需要不断改进，这种改进使物流总成本不断降低，提前期不断缩短而使浪费不断减少，实现这种不断改进需要全体人员的参与，上下一心，各司其职、各尽其责，达到全面物流管理的境界。

2、生产管理中，精益质量管理被广泛实施，通过严格的标准和持续的改进，确保产品质量的稳定和提升。知识管理在供应链中扮演着重要角色，通过积累和分享知识，推动企业的持续创新。

3、实施配套的管理制度管理的实际操作需要配套的管理制度来保障实施，因此在利用精益管理理念对物流管理时，必须实施配套的精益管理制度。物流系统非常庞大，涉及到许多的部门，甚至还牵涉到上游企业，这种跨部门、跨企业的服务作业更需要管理的协调。如果没有配套的管理制度的实施，整个管理局面将出现混乱的现象。

4、在此背景下，引入精益化管理模式对于跨境电商物流尤为重要。精益化管理追求各项工作环节的最优化标准化，包括物品、流程、链条和网络各个层面的标准化。 物品标准化涉及托盘、安检设备、分拣系统、货架、运输工具和车辆等，通过统一规范和标准，显著提升物流效率。

托盘单元化物流系统中滑板托盘集装单元堆码高度研究

在《托盘单元化物流系统》系列标准中，建议滑板托盘的堆码高度保持在1200mm×1000mm的尺寸一致，这主要是由单元货物的堆码高度决定的。然而，具体高度的确定需要深入研究，以确保符合物流作业的无缝衔接和安全性。堆码高度对于物流作业效率和载货率至关重要。

我国《物流术语》赋予托盘一个明确的定义——它是“一种水平平台，用于装载、堆放、搬运和运输货物的单元负荷载体”。托盘，即我们日常所说的卡板，是通过标准化的装载方式，大大提升了货物的搬运和运输效率。作为20世纪物流革命的两大标志性创新之一，托盘与海运集装箱并肩推动了物流行业的飞速发展。

目前，托盘的标准尺寸主要分为1200mm与1100mm两大系列。全球范围内，1200mm × 1000mm的托盘使用最为普遍，中国也广泛采用这一尺寸。欧洲国家标准托盘的尺寸为1200mm × 800mm，而美国国家标准托盘尺寸则为1219mm × 1016mm，实际上这一规格与1200mm × 1000mm非常接近，长宽之差均不到2mm。

物流管理和操作应该遵循的基本原则之一有哪些?

1、在车间之间、车间内部搬运工艺设计中，尽量做到装卸搬运集装化、单元化，容器标准化、通用化，以减少物料搬运次数，提高物流搬运活性指数，实行配送一体化管理。

2、物流成本管理的基本原则可概括为以下五条：经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。系统性原则。

3、物流活动的质量管理原则1）必须建立有效的物流质量管理的协作形式，明确主要责任部门和委托、分包等协作部门的质量管理责任。2） 物流部门或运输等提供物流基本服务的企业应了解供、接货部门的要求，并以此安排工作。3）各方要共同防止质量不良的产品或包装进入物流过程。

4、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。物流企业对仓储管理的要求：1，合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。2仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。3仓储管理方式应能适应不同客户需求。

5、仓储的八大原则 以周转率为基础法则、产品相关性法则、产品同一性法则、产品互补性原则、产品相容性法则、产品尺寸法则、重量特性法则、产品特性法则。仓库管理的工作原则 面向通道进行保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。根据出库频率选定位置。同一品种在同一地方保管。

6、建立健全车辆安全管理机构，设置专职管理人员，把安全质量指标纳入岗位责任制，具体分到岗位、人员和车辆，严格考核，确保安全质量目标的实现。