如何做好物流系统规划
1、第二，省、市一级的物流规划，应当着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大规模的投资项目。
2、采用先进、稳定和成熟的信息技术，保证系统结构模块化，务必做到设计简明，各个功能模块间耦合度小，系统设计要考虑到企业物流未来应用发展的需要，使得系统规模在业务扩张的过程中不需要重新进行系统规划与设计，并能够顺利、平稳地向更新的技术过渡。
3、明确战略导向： 首先，企业需要从战略高度出发，设定明确的规划目标，这可能包括提升供应链响应速度、降低运营成本或增强客户服务体验。这一步的决策将为后续工作提供方向和重点。 数据驱动决策： 收集并分析详尽的物流数据，包括运输需求、库存水平、设施分布等，这是规划的基础。
4、设施选址/：在满足服务水平的同时，寻找成本效益最高的配送方案，包括设施数量、位置和市场覆盖。库存管理/：区分推动式和拉动式，涉及仓库布局、安全库存设定、订货批量和供应商选择。运输网络/：设计运输方式、批量、时间和路线，构建物流网络的骨架。
如何建立公司物流体系建设
南方电网公司现代物流体建设的基本原则包括以下几点：坚持“互联网+物流”的思维，这是推动物流业创新发展的重要指导思想。建立物流运力平台，实现物流全过程可视化管理，提升系统内外客户物流服务体验。整合内外部运力资源，建设“自建+共享”运力平台，注册承运商达到537家。
该情况可以完善产业链以及加强基础设施。完善产业链：构建物流运营体系，依托企业周边产业链，把握好货运、监管、信息流等环节，建立具有运作激励的流动环节，实现信息传导的实时性。加强基础设施：加强物流行业的管理、服务制度，改善物流促进的技术设备，促使物流行业走向快速发展。
建立一套完备的物流管理体系，需要在资金人力方面做大规模的投入。公司在管理一个复杂多变的系统方面，必须拥有丰富的物流专业知识。一个处处适用的物流体系是不存在的。你能做到的，就是根据你公司的发展战略，根据你有别于竞争对手的产品和服务，来构造你独特的物流管理体系。
要建立物流管理体系，需要采取以下步骤：明确部门职责：在建立物流管理体系之前，必须先明确该体系在整个组织中的职责和角色。这通常需要经由高层领导的授与或公司组织架构与职能职责划分来决定。
要建立各部门的信息系统，购置现代自动化物流设备活动个环节，全面使用现代物流信息技术，逐步淘汰传统手工物流作业方式，实现物流作业的数字化、自动化。
企业物流管理的困境和解决方法
观念落后。部分企业对物流的认识仅仅停留在运输+仓储的阶段，它们的物流管理内容，一般只包括运输工具及运输方式的选择、储存定额及出入库管理制度的制定。忽视了物流管理最重要的职能――高水平地满足顾客需要，提高企业经济效益。技术含量低。
解决方案：购买现代化的技术设备，实施现代化的管理方式，实现企业的现代化。合理利用设备，减少设备的闲置和防止设备利用率的降低。
进一步得知，这个食品冷链物流解决方案相比老方案，最大的优越在于加大了管理环节电子商务的比重和科技含量，还将电子商务管理的触角向上下游作了延伸，这套完整的解决方案不仅包括仓储配送软件，还包括与仓储配送软件相配套的食品制造业和零售业的内部物流软件。
智能制造时代:软硬件加持,打造一体化智能物流解决方案
1、以技术驱动，自研核心硬件、算法及软件系统，构建了三位一体的软件系统平台，并协同演进，快速迭代升级，提供了兼具成本与性能优势的一体化场内智能物流解决方案。自下而上的系统平台，为制造企业提供了足够弹性、敏捷和安全的机器人体验。
2、智能制造联想行业方案：智能工厂解决方案、智能生产解决方案、智能物流解决方案、企业数字化转型解决方案、绿色节能解决方案、赛事运维解决方案。智能工厂解决方案：联想可以为制造企业搭建智能工厂，实现生产过程的自动化、数字化和智能化。
3、最终得出结论：智能物流系统不是简单的设备组合，而是以系统思维的方式对设备功能的充分应用，实现软硬件接口的无缝和快捷，这是一个全局优化的复杂过程。 背景 智能物流是智能制造实现的关键一环。对于离散制造业来说，不同企业差别很大，工艺复杂，过程离散，难以形成产品化的解决方案。
如何规划建设绿色物流配送中心
1、首先要对运输线路进行合理布局与规划，通过缩短运输路线，提高车辆装载率等措施，实现节能减排的目标。另外，还要注重对运输车辆的养护，使用清洁燃料，减少能耗及尾气排放。
2、适应性原则。配送中心的选址必须与国家以及省市的区域经济发展方针、政策相适应，与国家物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。（2）协调性原则。配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使配送中心的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
3、要达到这个目标，从政府的管理角度看，应该加强对废弃物回收利用的管理和监督；从企业的运作角度看，企业不能只考虑自身的物流效率，而要从整个产供销供应链的视野来组织物流，真正做到物流的“绿色”。 加强绿色物流理论研究，大力培养物流人才。人才是绿色物流发展的关键。
4、同时，要合理地选择、组织、使用塑料物流周转箱等各种先进的自动化物流设备，以充分发挥配送中心多功能、高效益的特点。因而在规划配送中心时，无论是建筑物、信息处理系统的设计，还是塑料周转箱的选择，都要考虑到有较强的应变能力，以适应物流量扩大、经营范围的拓展。
5、编制计划 （1）需要分析的基本条件 配送中心在设施建设之前要对各有关因素进行分析，主要分析的基本项目应该包括：配送对象的地点和数量、配送中心的位置和规模、配送商品的种类、数量以及库存标准、接收对象、配送中心的作业内容、道路交通信况、资金设备情况、经营管理水平等。