供应链成本管理的基础理论都有哪些?

1、供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。（一）价值链理论价值链概念由迈克尔？波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。

2、供应链管理主要涉及到4个领域，即供应、生成计划、物流和需求，供应链管理是以同步化、集成化的生成计划为指导，以各种技术为支持，以互联网为依托，围绕供应、生产计划、物流（主要指生产物流）和需求来实施的。在以上4领域的基础上，可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域。

3、供应链管理的7项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理

1、什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理 供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。

2、供应链管理的核心在于物流管理，资金流服务于物流，确保物流顺畅进行。供应链物流管理的原理在于，运用各种物流手段，实现物资的有效移动，保障供应链的正常运作需求，同时最小化整体物流成本，最大化供应链效益。

3、供应链物流管理涉及对供应链中产品或服务的有效流动和存储进行规划、实施和控制的过程。这种管理方式以供应链的核心产品或业务为中心，确保供应链的高效运作。

供应链的主要理论有哪些

三重底线的平衡： 三重底线理论提醒我们，企业的决策应兼顾经济效益、社会影响与环境责任，构建可持续的供应链。绿色转型： 可持续发展理论强调供应链的绿色、低碳，要求企业在经济、生态和社会层面实现全面的可持续发展。

供应链的主要理论有：根据客户所需的服务特性来划分客户群。根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品，时间延迟。策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略。在整个供应链领域建立信息系统，建立整个供应链的绩效考核准则。

供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。（一）价值链理论价值链概念由迈克尔？波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。

供应链的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。

交易费用理论、劳动分工理论等。在果蔬物流中，企业的出现极大地降低了通过市场实现经济活动的交易费用，这就使企业通过自身的内部经济活动节省大量交易费用，降低自身的成本。

供应链评价常用的理论：供应链管理（Supply Chain Management）：通过对供应链中的物流、信息流、资金流等进行管理和协调，提高供应链的效率和可靠性，降低成本。

整合供应链管理的理论模型

1、根据整合思想，构建整合供应链管理理论模型。调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。

2、集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。

3、ISCM，Integrated Supply Chain Management） 根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型如图2-6所示。调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。