供应链柔性在精益生产管理中都有哪些作用?

信息化在精益生产管理中起到了举足轻重的作用。作为企业现代化管理的利器，信息系统不但有效整合了企业生产管理、采购管理、营销管理以及人力资源管理在内的一系列内部运作流程，而且以系统的、集成的方式使供应链整体运作同步化，实现了供应链各个环节之间的无缝联接。

协调供应链的目的在于使信息在供应链中的传递更加快捷有效，减少因信息失真而导致生产与实际需求不符现象的发生，使整个供应链能以顾客的需求为中心，而保持步调一致，能够快速响应市场需求变化。

柔性生产管理可以有效减少企业的生产成本 由于柔性生产管理的制造技术和设备具有可重用、可重组和可系统化的特点，又能使企业多种生产要素进行多种组合，因而可以充分利用企业原来的设备和技术条件来组织生产，大大降低生产所需的信息收集成本、研发成本、机会成本等生产成本，达到最大化的生产效益。

精益性供应链战略和有效性供应链战略的含义是什么?四种供应链类

有效性供应链战略是指能够以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略。四种够供应链类型：精益供应链、渠道供应链、敏捷供应链、柔性供应链。精益供应链。精益供应链是成本竞争性企业的供应链运作模式。

精益供应链 精益供应链是成本竞争型企业的供应链运作模式。这种模式下，企业通常根据订单生产，以最大化生产效率。采购方面，多采用集中采购或固定供应商模式。这种策略能有效控制管理成本，通过规模化采购和优质资源集中，实现成本管控。 渠道供应链 渠道供应链强调资源的流通和可持续性。

精益供应链战略 精益供应链战略旨在通过优化流程和提高效率来消除浪费。企业会重点关注供应链的每个环节，通过精确预测需求、优化库存管理、提高物流效率等措施，以降低成本并提升客户满意度。敏捷供应链战略 敏捷供应链战略强调供应链的灵活性和响应速度。

多元化供应链战略：企业通过在多个地区建立供应链网络，减少对单一供应源的依赖，以降低风险并确保供应链稳定性。当某一地区的供应链出现问题时，企业可以从其他地区获取资源，确保生产和服务不受影响。

精益供应链管理精益供应链管理的作用

1、精益供应链管理在企业运营中发挥着显著作用，首要表现为通过精准的需求预测减少供应链的不确定性，缩短交货周期以快速响应市场变化，提高资金周转效率，增强生产能力，提升时间性能，从而实现性能提升、收益增加和成本优势。

2、选择精益策略，对于上、下游供应链管理有着巨大的可衡量的好处，包括：减少由于不准确的需求预测而给供应链带来的不确定性；减少交货周期以保证对市场变化的快速响应；增加周转资金的利用率；增强生产能力；保证更好的时间性能。当成功的应用了精益策略，则企业可以通过提高性能，而增加收益并提高成本优势。

3、尽管存在局限，但在适宜环境下，合理运用JIT可以带来显著改进，精益管理的核心在于简化复杂性和降低变化性。为了实现精益供应链，管理者需要关注三个关键领域：一是协同能力，包括管理多级供应商和物流运输的协同，通过整合异构系统，打破供应链孤岛，实现透明、联盟和自适应。

4、协调供应链的目的在于使信息在供应链中的传递更加快捷有效，减少因信息失真而导致生产与实际需求不符现象的发生，使整个供应链能以顾客的需求为中心，而保持步调一致，能够快速响应市场需求变化。

5、它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。 供应链管理是一种集成化的管理模式 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。

6、精益供应链管理，英文缩写为LSCM，其核心理念源自精益生产管理。这是一种旨在优化和改造供应链各个环节，从上游到下游，通过消除不必要的步骤、延误和消耗，降低企业浪费，以最小成本满足客户需求的全面策略。LSCM强调的是整个供应链的协同合作，而非单方面将责任推卸给供应商。