供应商管理的重要性

1、有效的供应商管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制、做出更完善的供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策。 需求分析 准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此。

2、从供应商的角度来说，通过建立准时化采购策略，把制造商的JIT思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。

3、合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。合同应明确规定双方的权责、产品或服务的规格、价格、交货时间、付款条件、终止条款等内容，并确保遵守法律和商业要求。绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估是确保供应链的有效运作的重要一环。

4、供应商管理有助于提高供应商对客户需求反应的敏捷性 零库存管理、准时制 生产、精益物流等逐渐占据生产领域、流通领域、管理领域，在这样的环境中，供应商对客户需求反应的敏捷性便成为考核当今供应商综合绩效的重要指标，这一指标将决定供应商能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

5、企业可以通过使用8Manage SRM供应商管理软件改善与供应商的关系： 使用该软件确定关键供应商，并根据其对项目或组织的重要性对其进行分类。 利用8Manage SRM的信息传递功能，建立与供应商的定期沟通时间表。 利用软件的报告功能，监测性能指标，如按时交货、质量和成本。

供应链管理是服务部门吗

供应链管理严格来说应该是属于服务部门的。供应链管理在很多公司都是属于后勤或者是行政，而后勤和行政是属于服务部门。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。岗位职责主要是协调供应商 和客户之间的关系、了解客户需求满足客户需求、开发降低成本和时间战略等。

供应是采购部门或供应链管理部门。以下是 供应是指企业或组织内部负责采购和管理物资、服务或资源的部门。这个部门的主要职责是确保企业或组织在生产、运营过程中所需的各种资源得到及时、有效的获取和分配。具体来说，采购部门负责与供应商建立联系、谈判采购合同、管理采购过程等。

供应链总监包括物流经理的职责吗

供应链总监包括物流经理的职责。供应链总监需要涉及从采购、生产到销售整个供应链流程的管理和优化，需要拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的经验，并且对企业供应链管理具备深厚的专业背景与丰富的实操经验。

仓库管理员， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。仓管员的发展前景通常是：库管—仓库主管—仓储经理—物流经理/运输经理—物流总监—供应链总监，而至于发展前景如何，主要取决于自己的努力程度和经验积累。

《敏捷：供应链总监的10个角色》深入探讨了这一职位的多维度职责。书中从供应链总监的定位开始，强调了他们需要具备前瞻性的视野，包括瞭望市场动态、寻找最优资源、做出决策以及利用趋势。