第三方物流的详细操作流程

1、．获取外包需求信息；2．与客户初步洽谈；3．进行预备调查；4．撰写项目建议书；5．展示志皓物流实力；6．进行商务洽谈；7．物流外包服务合同的确认与签订。

2、第三方物流服务采购流程第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。 1 界定物流服务需求明确采购服务的范围和要求是第三方物流服务采购成功运作的前提条件。服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容：（1）职能描述界定。

3、下单 甲方向乙方下达运输任务，甲方根据货物的情况（数量，体积，重量）向乙方下达运输任务，为了更好的完成运输任务，甲方需提前通知乙方货物的运输情况及提货时间，以便乙方能够更及时的调动运输资源，完成运输任务。

4、大概的流程是：起运地收货——提货——装车——运输——到达集散地——进行货物的分配——派送——客户收货——反馈。收货：主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的。一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。

第三方物流供货商面临的问题

企业要确定了核心竞争力后，方能确定是否物流外包，而决定物流外包后，哪些业务由第三方物流公司承担，而哪些业务需保留给自己的物流部门，也是需要考虑的问题。

储运企业拓展业务转化而来的企业；二是外资来华投资新设立的物流企业；三是工商企业的物流部门转化而来；四是某些内资因看好物流市场而投资新设立的物流企业（包括由网络公司转化而来的第四方物流公司）；五是中国邮政、铁路空运这一类特殊的垄断性物流供应商。

第三方物流企业市场需求严重不足。在现阶段的我国，对第三方物流有需求的企业主要是外商投资企业、一部分新兴的高新技术、连锁经营、电子商务企业和极少数国有大中型工商企业；物流企业规模小。

可靠性风险：高额花费，丢失定单和客户，对供应链产生影响。（2）对核心业务的影响：过分依赖，无法控制影响第三方物流，阻碍核心业务。（3）服务计较差或价格提高：对企业造成损失。（4）对外包以来控制程度：第三方物流服务商出现问题，企业全盘业务瘫痪。

存在的主要问题有：1．物流观念落后，自办物流现象突出。由于对物流作为“第三利润源泉”的错误认识和受“大而全”、“小而全”的观念影响，很多生产或商业企业既怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，都自建物流系统，不愿向外寻求物流服务。

如何解决供应链合作资源不足的问题?

1、解决供应链合作资源不足的问题可以考虑以下几个方面：多元化供应商和合作伙伴：寻找多个供应商和合作伙伴，建立稳定的合作关系，以增加资源供给的可靠性和灵活性。通过与不同的供应商和合作伙伴进行合作，可以降低对单一资源的依赖程度，减少风险。

2、加强信息共享和沟通：建立内部信息共享和沟通平台，促进各部门之间的信息共享和沟通，及时解决供应链问题。学习先进经验：通过学习和借鉴先进企业的供应链管理经验，结合企业实际情况，制定适合企业的供应链管理策略。

3、加强供应链协调： 在供应链各环节之间建立更紧密的协调和沟通，避免信息不畅通和资源浪费。采用现代的供应链管理技术和工具，确保数据共享和协作。库存管理： 合理的库存管理可以减少库存过高或过低造成的瓶颈问题。采用精细的库存管理策略，根据需求进行合理的库存补充。

4、针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。

5、可以通过与供应商进行日常沟通、实地考察、定期评估和与其他供应商的比较等手段来获取相关信息。同时，建立长期合作关系并与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有助于提高供应商的合作效率。

6、企业对于绿色供应链投入的成本包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本，并且在绿色供应链中，各个成员企业还必须考虑供应链的社会成本。

物流业务外包物流外包合作伙伴选择

在选择物流业务外包合作伙伴时，首要步骤是组建一个由各部门负责人和高层领导组成的决策团队。他们共同制定一个全面的选择程序，确保目标明确，如市场扩展、集中采购和快速分销，以及提升服务水平以满足客户需求并降低成本。

制订合理选择程序，要注意以下几点1：组成一个外包物流的决策团，包括物流、营销、财务、人力资源等部门的负责人以及企业高层领导，共同制定选择程序与实施选择 。

选择供应商的原则及步骤\x0d\x0a供应商选择十原则\x0d\x0a1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

预计未来，物流外包将会更加普遍和高效。同时，企业在选择合作伙伴时也要选择有资质、信誉好、经验丰富的物流服务商，以提高服务的质量和效率。

正确选择物流服务供应商 当企业准备把物流外包出去，需要寻找第三方物流服务提供者并要与其谈判时，企业首先需要做些什么才能使这个过程顺利进行呢？答案就是准备。与任何一个第三方物流提供商的谈判最终的目的是要建立一个公平、稳固、有效率的合作伙伴关系。

第三方物流与企业的关系，体现在彼此合作的原则上，要成功地选择合适的第三方物流服务商，可归纳为以下五个步骤：物流外包需求分析，这是制定外包策略的基础。

物流案例---第三方物流之第四者“插足”第三者

1、从运输商直接承运到完全引入“第三者”——第三方物流公司，飞利浦消费电子（下文简称飞利浦）经历了10多年，而“第三者”和飞利浦只缠绵了2年，飞利浦又迫不及待地引入了“第四者”——第四方物流公司。

2、BPO－流程外包，代表社会分工细化、专业化趋向。物流外包，又称第三方物流 。三，代表他人，代表专业。创新思维几种模式：逆向（反）思维、换位思考、第三方思维。古人有言，旁观者清。第三方思维，可以解释为旁观者思维。第三者，证实家庭、情感生活被“流程外包”了，外人插手家庭内政。