对于解决“物流最后一公里”这一难题,您有什么思路?

敏思达基于对物流行业的深刻理解，希望推出能够智能识别多样化面单、快速录入快递单、缺失收据等方案，以帮助物流企业。华为云的技术能力在其中发挥了重要作用。基于华为云的OCR智能识别技术，解决了多样化快递单的问题，结合敏思达的软件系统，帮助许多县城的小型快递公司识别各种形式的快递单。

“最后一公里物流”是物流配送的最后一个环节，是指客户通过互联网等电子商务途径购物或者个人寄出包裹，该货物被运输到配送点后，由物流企业通过一定的运输工具将货物从最近的分拣中心送到客户手中，实现门到门的服务。

最后一公里物流是指将货物从分拣中心送到客户手中的最后环节，是电子商务中不可或缺的一环。

“最后一公里物流”的问题及解决方法 篇1 “最后一公里物流”是物流配送的最后一个环节。特别是伴随电子商务时代的到来，城市物流配送早就成为连接电商企业与客户的重要纽带。也因此，在各类物流乃至经济论坛上，“最后一公里物流”总能吸引大家的目光。大多企业，都是希望自家的业务量越多越好。

选择绿色运输。通过有效利用车辆，降低车辆运行，提高配送效率。例如，合理规划网点及配送中心、优化配送路线、提高共同配送、提高往返载货率；改变运输方式，由公路运输转向铁路运输或海上运输；使用绿色工具，降低废气排放量，等等。 2）提倡绿色包装...欢迎登录长风网获取最新物流资讯。

阿里巴巴菜鸟总部及产业园区景观设计

菜鸟（CAINIAO），是阿里巴巴旗下重要的互联网 科技 公司，专注于物流平台服务，致力于与物流合作伙伴紧密合作，一起打造“全国24小时，全球72小时必达”的未来物流网络。菜鸟全球总部大楼建于杭州，是未来杭州地标性建筑之一。以下，为HWA安琦道尔为菜鸟总部及产业园区做的景观设计方案。

作为未来 科技 城的重要产业发展高地，菜鸟网络总部未来将秉持通过技术赋能、 科技 驱动的研发理念，结合阿里巴巴、菜鸟自有业务场景，重点布局 科技 物流、智慧物流下的 科技 研发工作。

阿里巴巴北京总部 地址：北京市朝阳区绿地中心c座 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

物流生态物流生态的设计

物流生态的设计在物流现代化的探讨中占据核心地位，对于企业的商务活动至关重要。它贯穿于产品生命周期的各个环节，从初始的产品设计阶段开始，经过生产、销售，再到售后服务，以及产品使用后的废弃物流回收处理，每一个流通环节都离不开物流生态的考量。

物流生态，实质上是一种高度协调和可持续的物流运行模式，它强调各个物流要素和环节之间的和谐共生，形成一个统一的、循环发展的物流链。在这个生态系统中，低碳和绿色理念得以完美融合，预示着未来生态社会中物流发展的理想形态。

绿色包装是保护商品价值和形态的物流活动，其非绿色因素主要体现在包装材料的环境污染和过度包装。绿色包装倡导使用可降解材料，简化包装设计，促进可重复使用包装，同时鼓励生产部门和流通部门合作进行包装材料的回收再利用。流通加工在提高商品附加价值方面发挥着作用，但过度加工可能带来资源浪费和环境污染。

日日顺物流在做的，总结起来有三个一，建成一个平台，打成一条链，做成一张网，建成平台是基础，包括科技、金融、以深度的贡献我们的基础设施。在基础上，链就是平台到用户的链，结合了日日顺的仓、配，软件的能力，打通城市到农村的上下行。

绿色物流理论基础 可持续发展理论 可持续发展理论强调满足当代人的需求，同时不损害后代人的需求能力。1987年，国际环境与开发委员会在其研究报告《我们共有的未来》中提出，资源的开发和利用应有利于下一代的生态环境和资源的持续利用。因此，为了实现长期的持续发展，必须采取措施保护自然环境。

要一些关于物流配送中心的案例,最好详细的

案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。

沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级购物物流配送中心的特征 物流对象 云南新储物流配送中心的主要业务是围绕居民日用消费品开展配送服务，其物流对象涉及的领域包括：家电产品、洗涤用品、酒类、食品类、日常生活用器具类、办公用品、体育用品，此外还包括轮胎、电钻、专用工具等商品。

北京现代医药物流中心总建筑面积32000平方米，其中分拣中心建筑面积8000平方米。安装了高速出库自动分拣机、高速复核分拣机、电子标签拣选系统、手持扫描终端设备、周转箱输送线、双层托盘输送线、自动化堆垛机、和移载小车等自动化设备。

安得智联线上线下全渠道“一盘货”打造数字化供应链创新解决方案

安得智联“一盘货”解决方案已在多个行业成功应用，具备服务社会化品牌和产品的能力。例如，为某知名奶粉企业实施“线上线下一盘货+BC一体化”的供应链解决方案，启动B/C融合仓项目，整合电商仓和总仓，提供一体化供应链融合服务，解决线上线下产品割裂状态。

目前，安得智联“一盘货”解决方案已在家电、3C、家居、日化、食品母婴、饮料酒水等多行业中成功应用，具备了服务 社会 化品牌和产品的能力。

另外，安得智联线上线下一盘货供应链解决方案，可有助于企业提升全渠道交付时效及满意度，优化仓储成本，减少渠道串货。在物流配送方面，安得智联也能够实现更高效的服务，通过智能化系统以及专业的仓配团队结合，科学分配运输和配送资源，大大提升运输管理的可控性和风险管控能力。

安得智联从物流效率、资产效率及数字化升级三方面推动企业端到端效率提升，例如快消酒水行业，产品从工厂到消费者手中通常要经过工厂/基地仓、RDC/销司仓、代理商/经销仓、分销商多个环节，搬运次数得十来次，一盘货的供应链里，生产下线经共配中心到门店，等于“两跳”到消费者，实现高效流转。

安得智联一盘货“统仓统配”解决方案可以应用在家居行业。安得智联一盘货“统仓统配”解决方案有效降低渠道库存，大大提升周转率。通过推动统仓统配，即在整合全国各个渠道仓库的同时，对经销商库存进行集中管理，以实现各渠道货物的统一配送。

以某酒企为例，安得智联针对其供应链痛点打造解决方案：安得整体承接该酒企所有业务场景，基于自身流量打底，与保险公司洽谈更低的保险费率，整体购买仓储+运输+配送险，一体化保险服务有效降低保费。系统对接实现全链路追溯。